圖為微軟高級副總裁里克-雷斯特（Rick Rashid）
11月5日午間，編輯與微軟高級副總裁里克-雷斯特（Rick Rashid）進行對話。雷斯特負責著微軟全球六大研究院的發展與運營，10年前，正是雷斯特與蓋茨的努力下，微軟亞洲研究院（前身微軟中國研究院）正式選址北京。
雷斯特認為，微軟研究院的成功，取決于一直雇傭最優秀的研究員，并為他們提供穩定、寬松的工作環境，允許研究員冒險去做更好的基礎研發。他比喻說，“我感覺自己是個驕傲的父親，有5個孩子和6個研究院，他們都做的很好。”
編輯：今天的微軟亞洲研究院成立正好10年。您還記得您什么時候開始為她而感到自豪嗎？
雷斯特：微軟亞洲研究院成立以后的發展勢頭一直很快，當到她成立第5個年頭的時候，我們就已經發現這所研究非常優秀，現在她他也已經是全球最優秀的研究院之一了。
編輯：十年前的地址選擇，是什么因素推動這個研究院最終選擇在中國？
雷斯特：當時選擇中國是因為在美國有很多優秀的研究員，他們許多來自中國，并且他們說中國有很多優秀的學生和研究人員，建議微軟要把研究院放在中國，當時我們聽取了這個建議。那時也還沒有其它IT公司在中國建立研究院，微軟進來具有很大的優勢，能吸引到最優秀的學生和研究人員。
編輯：微軟旗下的6個研究院，之間也會有競爭嗎？
雷斯特：這些研究院之間沒有競爭，他們是協作關系，我們已經創建了這種關系，要知道協作比競爭要好的多，比如某個研究員做一個研究，會和各地的研究院進行合作。
微軟最近也召開了一個會議，把各地的系統研究員集中到北京，雖然大家都來自各個地方，讓大家探討如何更好協作，之間不存在競爭一說。還有一個例子，就是我們經常在一起發布和出版許多論文。
編輯：今天我們看到微軟的創新日上公開的多項技術，感到很驚訝，但也感覺到研究員對他們所研發的新技術轉化成實際產品和應用的時間留有很大遺憾。未來會有加速這一轉化的計劃嗎？
雷斯特：如果發現我的研究員沒有愿望要把技術盡快推向市場的話，我都會感到遺憾。現在技術轉化確實需要一段時間，微軟要做的是加快進程。現在我們有一個專門團隊在從事這一工作，他們績效考核就是轉化的速度，我們希望我們的創新盡快實現轉化。不過，目前的現狀是，開發好的產品確實要花一些時間。
就我個人的研究而言也有這樣的體會，我的各個研究成果都會轉化成產品，可能有的快，只需要幾個月，有的則需要幾年。有些技術是不是重要？還是不重要？自己有時也需要有個具體的判斷。
微軟高級副總裁里克-雷斯特（右）與編輯徐志斌
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