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杜珂超:騰訊希望成為中國互聯網的黃埔軍校

時間:2025-04-06瀏覽次數:54316TAG:騰訊  招聘  杜珂超  一個  事情  提問  人的  成長  學歷  簡歷  校園招聘  






核心提示:09年騰訊的招聘范圍將覆蓋全國18個城市,40余所高校,全國計劃錄用700人。10月28日晚騰訊北京招聘主管杜珂超在再次解讀了騰訊09年的招聘計劃,并表示騰訊希望成為中國互聯網的黃埔軍校。




騰訊科技訊 “09年騰訊的招聘范圍將覆蓋全國18個城市,40余所高校,全國計劃錄用700人。”10月28日晚騰訊北京招聘主管杜珂超在再次解讀了騰訊09年的招聘計劃,并表示騰訊希望成為中國互聯網的黃埔軍校。


當晚,杜珂超詳細介紹了騰訊的人才招聘情況以及用人政策。“騰訊發展很快,06年騰訊員工3000人,07年4000人,08年已經有5000名正式員工,09年這個數字又會提升。”


“騰訊覆蓋了90%的(計算機)平臺,其實還有很大的提升空間,成為最受尊敬的互聯網企業是騰訊公司的愿景,騰訊的使命是通過互聯網服務,提升互聯網品質,成為互聯網行業的黃埔軍校,培養出非常多的人才。” 杜珂超表示。


騰訊北京招聘主管杜珂超精彩觀點:


·對騰訊這樣發展迅速的互聯網公司,應屆畢業生是一個重要的人才來源,就像帶著氧氣的血紅細胞,會把重組的氧氣帶到身體的各個關節,使我們的工作充滿生機。


·我們有一個比較完善的培訓體制,讓學生首先學習騰訊的企業文化、企業制度,實現從剛畢業的學生到職場人轉化的過程,之后針對工作方向的不同,無論是市場方向也好,還是技術專業也好,都有一個級別,每半年有個人能力的重建,會提升他的技術級別和專業級別。


·騰訊到底招聘什么樣的人?騰訊員工分布圖中,TOP學生占700人,約10%,優秀的學生占20%,普通的學生占70%,這是一個金字塔的人才結構圖。


數字騰訊:


·每年騰訊校園招聘占新進員工50%的比例,另外一半是社會招聘。


·騰訊快速發展,肯定會有人員流失。不過,目前90%以上的畢業生依然留在騰訊。


·騰訊北京分公司辦公地點在銀科大廈,之前辦公區只有16層,現在17、18、20、21層都是辦公區,這一切只用了兩年的時間,騰訊北京分公司已經實現了人員規模的翻番。


·在騰訊,現有員工5000多人,平均年齡27歲,50%以上是研發人員,85%以上員工擁有本科或本科以上學歷。


對話騰訊北京招聘主管杜珂超:


【提問】 騰訊的招聘是不是很重視學歷,招的都是重點大學,我是普通大學的,有點汗顏。今年你們打算招聘700個畢業生,估計三個月之后能留下多少?


【杜珂超】首先,吉林大學也是我們在吉林省長春市的一站,連續三四年的時間校園招聘都會去吉林大學,沒有任何的學歷歧視,很多普通的學生也進入了騰訊。


第二個人才流動的問題,騰訊快速發展,肯定會有人流失,這一點我毫不忌諱,我把優良的種子撒播,也要看看他是不是適應,目前90%以上的畢業生依然留在騰訊,應屆畢業生,在三個月、半年、一年之后,依然90%留在騰訊,不排除不適應環境的個案。


【提問】騰訊的招聘是社會招聘和校園招聘各占一半,校園招聘比例挺高,為什么如此的偏愛大學生?你們看重大學生哪些優點?


【杜珂超】我剛才說了一個很形象的比喻,應屆畢業生,帶著非常活躍的血紅細胞到血管里,流到身體的各個器官,讓身體充滿活力。第二點,大學生意味著可塑性強,第三,現在的大學生已經沖破了傳統意義上的大學生,很多學生有非常豐富的經歷,在各個知名的企業里進行過實習,甚至具備了基本的職業人的能力,他的職業技能不比社會上招的差,還有可能高很多,同時具有可塑性,所以我把重點放在校園招聘這塊。


社會招聘也是招募人才的渠道。第二個問題,對學生看重哪幾點。很簡單說就是德才兼備。看品德,是不是正直、盡責,能合作創新,才就是專業能力,學業是否讀得足夠好,技術掌握得是不是足夠好,是不是經歷過有價值有意義的實習,這是我關注的。


【提問】請問,什么樣的簡歷能吸引您的眼球?從校園招聘和社會招聘分別講一下?


【杜珂超】說到CV,個人簡歷,如果說一個學生的簡歷,首先我不希望簡歷字數太多,或者頁數太多,就是一張紙,如果經驗很豐富,兩張紙足夠了。我希望體現出幾點,學歷,專業成績,專業排名,另外,他在實驗室或者跟著導師做了什么項目,在項目中承擔什么樣的工作和角色,這個項目他使用的是哪種工具和方法?他貢獻了哪些東西?這是我比較關注的,對他的性格和個人愛好也要做一些體現,說明他是一個綜合的人。除了忙于專業,他還有很多的時間發展個人的愛好,這個我也很關注,比如籃球、足球的運動。


來自社會招聘的簡歷,可能就不一樣,除了體現個人的基本信息之外,首先要知道他在最近這家公司做什么樣的工作,什么樣的職位,在這家公司,做了哪些事情,按照時間點、先后的順序,從近即遠,做介紹,如果有其他的經驗,再介紹前一家的雇主經驗,再說說學歷背景,這是一個模式。


【提問】社會招聘的人,留照片是好還是不好?


【杜珂超】不建議留照片。


【提問】單看一個簡歷,你會因為智商而忽略情商,您怎么協調這個矛盾?


【杜珂超】不同的崗位側重點不一樣,其實我們是情商智商并重,我還要說一個事情,如果說一個人的情商高,你認為他的智商會低嗎?情商高的人,有很好的交際能力,世界上什么事情最難?有兩件事情最難。第一件事情把別人的錢裝到你的兜里,第二件事情,把自己的想法裝到別人的腦子里。按照我的邏輯,情商高的智商就高,因為你是做最難的事情。


【提問】你們面對90后,火星文,有些非主流的,這會不會影響騰訊大影響品牌的樹立?


【杜珂超】你說的這個問題,我經常會收到郵件關于如何管理80后的員工,讓他們的責任感更強,其實不是這樣的。有一個小女孩16歲上大學,22歲研究生畢業,一上學的定位就是要具備豐富的實踐經驗,現在22歲,溝通起來,非常的流暢,于是我決定,讓她做某個部門總經理的助理,這是一個86年的女孩。所以你不能小視80后的潛力,真是后生可畏。


很多80后的成長都是伴隨著QQ的成長起來,包括第一次觸網,都是通過QQ聊天,他在成長,我們也在成長,十年過去了,品牌會隨著用戶的成長而成長,就是這樣!





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