UPS贊助了奧運(yùn)，這屆奧運(yùn)會(huì)得很成功，UPS品牌在中國是往上走的。原先我們做過調(diào)研，在2006年年底，知道UPS的人占15%，但是最近已經(jīng)到了48%。當(dāng)然，UPS在中國碰到一些危機(jī)，我們用什么方法來克服呢？我們是站在地球表面說話。我們第一個(gè)是短期的，危機(jī)一出現(xiàn)，節(jié)省成本、省錢。第二個(gè)就是改變方式，隨著時(shí)代的改變而改變經(jīng)營方式。第三個(gè)就是長遠(yuǎn)的，UPS在不斷發(fā)展，我們是靠80%的顧客，而不是靠20%控制著80%份額的人。另外一個(gè)也很有趣的，因?yàn)榻鹑陲L(fēng)暴發(fā)生在美國，大家說金融危機(jī)對中國影響有多大，中國是不是很有信心，30%的中小企業(yè)覺得美國危機(jī)對我們有影響，其他是比較樂觀的看法。應(yīng)對方法：臨危不亂。領(lǐng)導(dǎo)每天都要有危機(jī)意識(shí)，不要等到危機(jī)來了才處理，這比較危險(xiǎn)；抵抗危機(jī)，危機(jī)早晚會(huì)來，你要抗拒它。
>> 查看更多相似文章
點(diǎn)擊排行
推薦文章
