梁信軍演講：民營企業(yè)要注重投資能力的建設(shè)

面對這樣一個危機，會使企業(yè)從根本上來認識自己存在的方式跟價值，最重要是三條。第一，應(yīng)該有更高的運營效應(yīng)，能夠把生產(chǎn)運營成本降得更低。現(xiàn)在看來，運營成本低，你會比對手多活幾個月，你就可以看到春天的美麗。第二，一個企業(yè)要形成自己投資的優(yōu)勢，控制投資成本。如果你投資成本比競爭對手便宜一點，當競爭對手虧光凈資產(chǎn)的時候，你就可以等到春天。第三，形成融資優(yōu)勢，有多渠道、更多融資渠道的企業(yè)能夠活得更加滋潤。如果我們?nèi)タ创C，這是一個最好的提示。

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