如果說奧運視頻轉播是國內視頻行業的一個分水嶺，那么后奧運時代無疑將是視頻行業內部繼續馬太效應加劇的延續，即在視頻各個領域進行全面競爭，而不再局限于從前理論上的行業細分概念。
雖然奧運網絡轉播共有9家公司參與，但最終完勝的卻是PPS網絡電視，因為PPS不但第一家簽約奧運，獲得版權權益最多，最重要的是PPS網絡電視的運營模式本身就既比視頻分享有廣告投放價值、用戶粘性大，更比同行在客戶端整合、尊重用戶體驗方面超前。
也正因為如此，奧運期間，再次突破行業紀錄，最高428萬人同時在線觀看奧運，PPS成為百度和Google等搜索引擎搜索的焦點，為PPS帶來了巨大的搜索流量和軟件下載安裝量。
艾瑞8月監測數據最終顯示，從軟件日均覆蓋人數來看，PPS、PPlive和悠視分別為702.9萬人、404.6萬人和274.9萬人，其中排名第一的PPS已領先第二名PPlive300萬之多；從軟件日均使用時間來看，8月PPS日均使用時長飆升至212.1萬小時，與7月相比增長近百萬，與分列二、三位的PPlive和悠視日均使用時間130.8和55.3萬小時相比，比兩家的總和還多，已呈現出無人能撼動的寡頭之勢。
冰冷的數據背后，隱藏了這樣一個論斷，即PPS不但在奧運完勝，而且在國內網絡電視領域已經成為霸主，但很顯然，PPS并不甘心于這種行業細分的霸主，并開始了將競爭觸角伸向大視頻行業的各個領域。
近日，記者從國內網絡電視行業領軍企業PPS.tv處了解到，PPS客戶端繼不久前集成推出影音頻道之后，再次實現整合升級，將原先的直播、點播頻道給予合并，通過在線影視頻道給予全新呈現，至此PPS客戶端形成了在線影視頻道+本地影音頻道并駕齊驅的格局。
不久前古永鏘放言：優酷是僅次于Youtube的全球第二大視頻網站流量是國內二、三名的總和，已提前結束流量戰爭。筆者看來，國外的Youtube魅力正在逐漸被Hulu.com所取代，國內視頻分享造就的流量不過是廢水（土豆網王微語），這使得優酷所吹捧的流量也變的毫無價值，畢竟視頻分享的商業價值根本無法和PPS等網絡電視相比，因為其無法從內容質量、版權合法性、監管、用戶忠誠度等各個方面與網絡電視競爭。
如果說國內視頻行業經過10億美金的資本燒烤，現今看來能夠逐漸走向成熟的，當屬網絡電視行業，尤其是PPS提倡的直播+點播，PPS.tv門戶+影音播放器概念，實質在將PPS打造成一個視頻媒體，而這樣的思路才是視頻行業最終走向成熟必然要走的路。
其實國內的視頻業，尤其是視頻分享的同行們也已經看到了這個方向，并紛紛開始轉型，例如優酷開始推出百家內容版權合計劃、嘗試點播，土豆開始折騰黑豆高清戰略，而酷6開始定位第一視頻門戶，56開始轉向SNS，總之都在嘗試購買正版、做點播等將自己的流量變的有價值，讓自己的平臺向媒體方向轉化，但與PPS相比，明顯他們的步伐已經落后了。
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