專家告誡老板們“社交有理，勿予封殺”

核心提示：老板們不應(yīng)該阻止員工使用社交網(wǎng)絡(luò)站點(diǎn)，這些站點(diǎn)對于公司來說是有益的。

對于那些癡迷于Facebook， Bebo和MySpace的人來說，這也許是個好消息。一家英國智囊機(jī)構(gòu)表示：老板們不應(yīng)阻止員工使用社交網(wǎng)絡(luò)站點(diǎn)。因?yàn)檫@些站點(diǎn)對于公司來說是有益的。

這份由Demos公司提供的報告，鼓勵雇員們應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，與同事和客戶建立關(guān)系以及更密切的聯(lián)系。報告認(rèn)為這些行為將有助于公司的業(yè)務(wù)而非有損于公司的業(yè)務(wù)。

報告的作者Peter Bradwell 說：“盡管公司通常會應(yīng)用特殊的系統(tǒng)來分享信息，但在線社交網(wǎng)絡(luò)站點(diǎn)也可以扮演這樣一個角色——有助于生產(chǎn)力、創(chuàng)新和民主的工作方式。然而，對于非工作使用應(yīng)該有實(shí)際的限制規(guī)范。”

他寫道：“對Facebook或者YouTube的禁令基本上是不可能實(shí)施的。公司至多可以嘗試限制員工每天用于聊天的時限。”

“答案不在于關(guān)閉員工接入社交網(wǎng)絡(luò)的通路，也不在于盲目的向合作平臺投資。我們認(rèn)為大家應(yīng)當(dāng)了解這一點(diǎn)，一旦我們接受了社交網(wǎng)絡(luò)潛在的意義，我們就能夠?qū)@個新的挑戰(zhàn)進(jìn)行管理，并獲得回報。”

他的研究發(fā)現(xiàn)：若要控制在全球擁有1億多用戶的Facebook的使用，甚至?xí)泻τ诮M織。他辯稱說：“聰明”的企業(yè)人士會認(rèn)識到，社交網(wǎng)絡(luò)不能輕易地從“專業(yè)”網(wǎng)絡(luò)中區(qū)分開來。

“在今天困難的商業(yè)環(huán)境中，本能的反應(yīng)也許是封閉，并返回到傳統(tǒng)的‘’命令與控制‘’技術(shù)中，這種技術(shù)可以讓管理者密切監(jiān)控和測量生產(chǎn)力。允許員工有更多的自由和靈活性也許與本意相悖，但是看起來它能創(chuàng)造出更加穩(wěn)定的企業(yè)。”

報告的合作者Robert Ainger說，對企業(yè)來講，在當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)氣候下，忽略社交網(wǎng)絡(luò)的重要性是錯誤的。

他說：“報告指出，經(jīng)濟(jì)衰退中社交網(wǎng)絡(luò)的價值可能比以往更重要。我相信它帶來的差別也許是崩潰的企業(yè)和在逆境中盈利的企業(yè)。”

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