英特爾戈峻：英特爾是中國改革開放的見證者

英特爾，成立40年，與中國結(jié)緣23年；伴隨中國改革開放的歷史進程，英特爾也實現(xiàn)了自己的“中國夢想”。

1968年7月18日，3個充滿激情與夢想的年輕人，在科技精英云集的美國硅谷成立了一家公司。當(dāng)時，像這樣的年輕人和這樣的小公司有很多。40年后的今天，這家當(dāng)初的小公司已經(jīng)成長為全球最大的半導(dǎo)體企業(yè)。

它不但是計算機和通信產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，它還用科技改變了整個世界，它讓計算機從實驗室昂貴的奢侈品，走進了億萬大眾的日常生活。

它就是英特爾公司。

作為一家全球知名企業(yè)，英特爾公司進入中國已有23個年頭。英特爾在中國的業(yè)務(wù)伴隨著中國的改革開放進程不斷成長壯大。

也許是巧合，今年英特爾公司度過了它40歲的生日，中國改革開放也走過了30個年頭。

這兩個數(shù)字背后是兩個不同的故事：一個小公司成長為行業(yè)巨人，一個貧弱的國家發(fā)展成為了經(jīng)濟巨人。

在中國的這23年間，英特爾究竟發(fā)生了什么樣的巨變？

近日，《中國經(jīng)濟周刊》記者專訪了英特爾中國執(zhí)行董事戈峻。戈峻以他在英特爾的十余年經(jīng)歷，回顧了英特爾中國的點點滴滴。

“當(dāng)年兩個人的辦事處”

《中國經(jīng)濟周刊》：英特爾最初進入中國時是一個什么樣的狀態(tài)？

戈峻：1985年英特爾開始進入中國市場，但是，英特爾對中國市場產(chǎn)生興趣比這還早6年。

1979年，第五屆全國人大第二次會議通過了《中外合資經(jīng)營企業(yè)法》，這為跨國企業(yè)進入中國市場提供了法律依據(jù)。同年，英特爾剛剛推出8088微處理器，并首次躋身《財富》雜志“世界500強”排行榜。由于當(dāng)時還看不清PC（個人電腦）及中國市場的潛力，所以直到6年后，公司才在北京設(shè)立了第一個代表處。

當(dāng)時英特爾只是在北京民族飯店里設(shè)立了一個小小的辦事處，職員兩名，也沒有任何投資。

《中國經(jīng)濟周刊》：英特爾進入中國后，初期的發(fā)展怎么樣？

戈峻：比我更早加入公司的同事曾表示，在英特爾著陸中國的最初幾年里，沒有人敢低估中國這一新興市場的澎湃潛力，但也沒有人能確切地指出，如何才能將這種潛力轉(zhuǎn)化為實實在在的業(yè)務(wù)動力。直到上世紀90年代初，這種狀況才發(fā)生了根本性的改變。

1990年，中國正式提出了“浦東大開發(fā)”。英特爾真正在中國投資是從1994年開始的。1994年，當(dāng)時分任英特爾公司CEO（首席執(zhí)行官）、COO（首席運營官）的安迪·格魯夫先生和克瑞格·貝瑞特先生首次訪華。

當(dāng)年，英特爾在上海成立了一個研發(fā)中心。而我則剛到英特爾總部做實習(xí)生。后來我想，或許是因為英特爾認識到了中國的重要性，所以才引進我這個在美國學(xué)商法的中國人。

英特爾在浦東一期投入了1.98億美元。到現(xiàn)在已經(jīng)有三期，投入資金達到了5.39億美金。

《中國經(jīng)濟周刊》：很多跨國企業(yè)在中國投資發(fā)展，慣常采用“貿(mào)工技”（先賣產(chǎn)品、再建工廠、最后才移植創(chuàng)新資源）的發(fā)展模式，英特爾是否也是采取這種模式呢？

戈峻：英特爾沒有采取那種模式，我們決意深耕中國市場，就是研發(fā)、制造和營銷多管齊下。其后的十多年里，英特爾中國研究中心、英特爾亞太區(qū)研發(fā)有限公司、英特爾中國軟件中心和英特爾亞太區(qū)應(yīng)用設(shè)計中心等研發(fā)機構(gòu)紛紛崛起，英特爾產(chǎn)品（上海）有限公司、英特爾產(chǎn)品（成都）有限公司和英特爾半導(dǎo)體（大連）有限公司等生產(chǎn)性企業(yè)相繼奠基。

2007年，英特爾又把中國大區(qū)劃為全球營銷網(wǎng)絡(luò)中的獨立區(qū)域，給予它在機構(gòu)、營銷和人事等方面的決策權(quán)。

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